Coaching du dirigeant, du manager, du collaborateur
« Seul, on va plus vite, ensemble, on va plus loin. » Proverbe africain
Le contexte
La crise sanitaire, sociale, écologique et économique et leurs conséquences pour l’individu et le collectif rendent l’environnement de l’entreprise volatile, incertain, complexe voire ambigu.
Adaptation et agilité sont les mots d’ordre face à tant de changements.
Une nouvelle organisation du travail a été nécessaire afin de maintenir un maximum d’activités. Ces changements ont des répercussions durables et importantes sur l’écosystème du travail et sur un amoindrissement des dialogues sociaux.
Ces nouvelles organisations de travail ont aussi un fort impact sur la QVT (Qualité de Vie au Travail). Ces périodes d’incertitudes et de stress génèrent des nouvelles attentes provenant des salariés.
Dans une étude de l’IFOP de juin 2020, les salariés déclarent avoir besoin de donner davantage de sens à leur travail, d’augmenter leur ressenti de bien-être, et d’obtenir plus de reconnaissance dans leur travail.
C’est dans un tel contexte que le coaching s’est démocratisé. Le coaching tend à devenir une nécessité et non un plus. Il touche tout le tissu économique que ce soit sur du court, moyen ou long termes en fonction des enjeux et de la problématique.
Le coach permet de prendre du recul, de clarifier une situation, de mettre en évidence puis d’actionner les leviers de réussite et de la performance entreprise.
Le travail d’introspection est un levier essentiel pour mieux apprendre à se connaitre et à libérer les potentiels, la performance et le bien-être personnel au sein du collectif. L’art de manager n’est pas inné en soi. Cela demande de développer des apprentissages et des compétences spécifiques telles que le savoir-être, le savoir-faire qui impacteront l’environnement au travail.
L’objectif est de développer une posture et une vision de leader, dans le but de développer la cohésion entre les membres en tenant compte des besoins individuels et collectifs.
Votre situation actuelle
- Vous ne savez plus comment vous y prendre pour exceller dans votre fonction
- Vous n’osez pas vous mettre en avant et prendre des décisions importantes pour vous
- La communication avec vos pairs est difficile, voire conflictuelle ce qui fragilise la cohésion d’équipe
- Vous vous laissez envahir par le temps
- Vous manquez de confiance en vous
- Vous ne savez plus comment gérer les conflits avec vos pairs
- Vous vous laissez trop souvent envahir par le stress
- Vous vous laisser déborder par vos émotions
- Le stress à tendance à vous envahir et vous empêche de guider vos équipes positivement
Votre situation désirée, souhaitée :
- Développer votre leadership et votre plein potentiel
- Développer la confiance en vous et l’estime de vous
- Comprendre, gérer et réguler vos émotions
- Savoir gérer votre temps
- Être une personne inspirante pour ses pairs
- Communiquer avec vos pairs de façon authentique et efficace et favoriser la cohésion d’équipe
- Laisser s’exprimer vos aspirations profondes
- Développer des savoir-être et savoir-faire
UNION
Devenez le professionnel, qui mobilise son potentiel au profit de stratégie d’action et au bénéfice de la réussite, de l’évolution et de la performance. Tout en cultivant le lien pour une meilleure qualité de vie au travail.
Intelligence émotionnelle
Développer l’observation et l’écoute de soi et de l’autre pour comprendre les émotions dans les relations interpersonnelles et en gérer l’expression.
Raison d'être
Développer un état d’esprit, la posture et la vision du leader afin de communiquer celle-ci à son équipe et développer la cohésion d’équipe.
Intelligence relationnelle
Développer la communication authentique et efficace et être en mesure de faire une demande et de gérer les conflits.
Estime de soi et confiance en soi
Prendre conscience de la valeur que l’on s’accorde pour oser s’affirmer à travers des choix exprimés et assumés.
Le déroulé de mon accompagnement
1. Prise de contact
Exposition du besoin, de la problématique, clarification du contexte, validation de la demande. Élaboration d’un contrat tripartite spécifiant les rôles et devoirs de chacun.
2. Les séances de coaching
L’accompagnement dure de 3 à 5 mois soit 8 à 10 séances.
Une séance individuelle dure 2h en moyenne. Le coach respecte le code de déontologie lié à l’exercice de son métier ce qui induit notamment le respect de la confidentialité des échanges.
Au cours de ces séances, nous cheminerons vers votre objectif désiré en veillant à conscientiser et contourner les freins et les blocages qui vous ont empêcher de l’atteindre jusqu’à présent. Nous explorerons les actions à mettre en œuvre pour générer de nouveaux résultats et vous permettre ainsi d’avancer vers la transformation une meilleure qualité de vie.
3. Une séance de bilan
Le bilan permet de faire le point par rapport à l’objectif fixé de départ, sur le chemin parcouru et les changements opérés durant tous ces mois.
Tarif
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Téléphone
dalila.chibani@sfr.fr
Addresse
43, rue de la Croix - 92000 Nanterre
Horaires
Lun - Ven: 09H00 - 19H00
Article
LIANCECOACHING
Loin d’être galvaudée, la notion de développement personnel offre de véritables perspectives. Mieux se connaître, c’est pouvoir cerner ses envies, apprendre à dire non, réaliser son plein potentiel et avancer sereinement vers ses objectifs.
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